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A adequação da estrutura organizacional a sua forma de atuação objetivando atender seu foco de mercado é determinante para o atingimento dos resultados propostos. A ausência de identidade corporativa e a falta de visão sistêmica da organização, por parte de gestores e colaboradores, acerca do seu negócio, proporcionam várias disfunções administrativas, que acabam comprometendo a imagem institucional. A oportunidade de ajustar a dinâmica de funcionamento dos processos organizacionais, deixando claro o fluxo de trabalho e o entendimento disso pelos colaboradores, é essencial em qualquer etapa de vida e do desenvolvimento de uma organização. Atuando como consultor em diferentes organizações, Airton Dória tem conduzido trabalhos de consultoria que  Abordam:

Desenvolvimento organizacional
Mapeamento e redesenho de fluxos de processos
Alinhamento de convergência para processos organizacionais
Estabelecimento de indicadores para mensuração e avaliação de resultados
Identificação e definição de níveis de alçada de áreas e departamentos
Aconselhamento e auxílio a gestores para implantação de modelos de gestão
Orientação para o estabelecimento de políticas de educação corporativa (treinamento & desenvolvimento) alinhadas à estratégia organizacional
Relações externas para o estabelecimento de alianças estratégicas